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中冶环球国际客服召开贯彻落实“三重一大”决策制度与“小金库”专项治理工作会议

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中冶环球国际客服召开贯彻落实“三重一大”决策制度与“小金库”专项治理工作会议

2010/08/16

8月14日,中冶环球国际客服召开贯彻落实“三重一大”决策制度与开展“小金库”专项治理工作会议,传达学习党中央、国务院、中央纪委、国资委以及中冶集团有关工作会议及文件精神,部署公司贯彻落实“三重一大”决策制度、深入开展“小金库”专项治理工作的各项任务。公司党政领导班子,副总工程师,各职能部门、专业分院、分子公司、辅助管理部门负责人及各总包现场项目经理等80人参加了会议。

会议由公司总会计师彭爱军主持。纪委副书记、党群工作部部长劳迈传达了中央办公厅、国务院办公厅下发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》内容,以及国资委主任李荣融在中央企业“小金库”专项治理工作会议上的讲话精神。党委书记、董事长易曙光传达了中冶集团7月11日召开的贯彻《关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》座谈会精神,以及集团总经理、中国中冶党委书记王为民,集团暨中国中冶党委副书记、纪委书记国文清的重要讲话。

在随后的专题发言中,易曙光就“三重一大”决策制度的由来、形成和发展做了讲解,并重点结合中冶环球国际客服各项工作实际,就如何贯彻落实“三重一大”决策制度,推进党风廉政建设和反腐倡廉工作提出了四点要求:一是各级领导要深刻领会“三重一大”决策制度的基本内容和要求;二是提高认识,认真抓好“三重一大”决策制度的贯彻落实;三是进一步健全和完善与执行“三重一大”决策制度相关配套制度及管理办法;四是切实加强“三重一大”决策制度的贯彻落实,强化制度的执行力。易曙光强调,各级领导人员必须在公司的生产、经营、管理工作中全面规范决策行为,保证权力在规范和透明中运行,有效防范决策风险,为公司持续健康发展提供保障。

党委副书记、纪委书记、副总经理王根成就如何做好公司“小金库”专项治理工作提出了具体要求:充分认识开展中央企业“小金库”专项治理的重要意义;加强组织领导,扎实做好“小金库”专项治理的各项工作,包括成立领导小组及办事机构、制定工作实施方案、广泛宣传提高认识。同时他还就公司专项治理工作的四个阶段安排以及工作内容、范围、要求进行了详细说明。对于该项工作,王根成强调了五点意见:一是要高度重视,加强组织领导;二是提高认识,正确理解“小金库”治理工作的严肃性;三是要加强协调,准确把握“小金库”治理工作的要求;四是要严肃纪律,强化监督检查和责任追究力度;五是要总结完善,建立“小金库”治理长效机制。

彭爱军总会计师做总结发言。他强调,公司将按照国资委和中冶集团的要求,在各单位做好自查自纠工作的基础上按30%的比例组织抽查,重点检查分子公司、总承包现场项目部及以前年度发现存在“小金库”的单位等。各单位应传达好本次会议精神并扎实做好自查、自纠、整改工作,及时堵塞管理漏洞,确保治理工作“不走过场,不留死角”。 

 

 

中冶环球国际客服

 

 

 

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