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公司要闻 中冶环球国际注册召开2010年度计划工作会议

新闻中心

公司要闻 中冶环球国际注册召开2010年度计划工作会议

2010/03/08


    3月4日至6日,中冶环球国际注册召开2010年度计划工作会议,公司领导班子,公司副总工程师,各分、子公司及各部门负责人、项目经理代表、员工代表等70余人参加了会议。

本次会议的主题为“后金融危机时代的战略发展”,主要围绕“如何推进战略转型,提高可持续发展能力”以及“如何提高专业技术力量、改进生产管理、提高员工创新积极性”等各项管理工作展开了深入讨论。会议立足形势,结合实际,提出了2010年工作思路,即“优化业务结构、重点突破海外、发展新兴市场、挖掘管理潜效”,并明确了工作目标和任务。会上,经营部门,各分、子公司负责人分别签署了部门经济责任书。

公司总经理何国强在会上作题为《行舟侧畔千帆过,百尺竿头扬征程》 的工作报告,全面回顾了中冶环球国际注册2009年的各项工作,并提出2010年的工作要点是:一、着力拓展海外市场,紧盯重点市场、重点项目;二、充分挖掘国内市场潜力,积极扩展新业务领域,寻找新经济增长点;三、强化生产管理,保障项目顺利实施;四、加大技术开发力度,保持市场竞争优势;五、加强精细化管理,全面开展“降本增效”活动;六、做好环球国际注册重工制造基地的生产规划和管理;七、加快绩效分配制度改革;八、做好《员工手册》、《项目管理手册》的发布和宣贯工作。

在大会总结发言中,公司董事长易曙光主要从以下几个方面进行了强调:一、继续维护和构建公司稳定、和谐的发展局面;二、稳健是前提,发展是硬道理,要坚定信心在两至三年内完成“战略转型”,做强做大:一方面在巩固国内市场的同时将战略市场向海外转移;另一方面,进一步依托和发挥自身优势,积极开拓与公司人力资源、物质资源、技术储备相匹配的高关联度产业,如环境能源、市政路桥、尾矿坝治理等,向“多元化”转型;三、充分利用和突出公司在大型球团和特色球团方面的优势,大力开拓球团总承包市场;四、加强责任心,开展“执行力”年建设;五、加强生产组织和协调,确保在手工程顺利完成;六、推进薪酬考核体系、分配体系的改革和完善;七、加强党建及企业文化建设工作,为经营、生产保驾护航。

 

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图1:会场

 

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图2:经营部门,各分、子公司负责人向董事长易曙光递交经济责任书,公司领导见证

 

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图3:与会代表针对大会主题进行专题发言


 

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