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王永光一行到中冶环球国际环球国际客服调研指导工作

新闻中心

王永光一行到中冶环球国际环球国际客服调研指导工作

2015/11/16

  11月15日上午,中冶集团党委常委、中国中冶副总裁王永光一行到中冶环球国际环球国际客服调研指导工作,全面了解中冶环球国际环球国际客服当前的经济运行情况,详细询问生产经营过程中存在的问题,并对全面完成集团下达的指标任务提出具体要求。

  在调研座谈会上,中冶环球国际环球国际客服董事长易曙光就公司当前的生产经营情况、各项财务指标等进行了汇报,并就公司冶金矿山工程、海外工程,能源环保工程,市政及民建工程,技术装备研发及制造,三电、工业炉窑、尾矿坝等特色工程等“六大板块”发展现状进行了重点介绍。他表示,尽管压力巨大,但中冶环球国际环球国际客服将按照集团要求,全力以赴力争完成集团下达的预算指标和明年的各项工作任务。

  王永光对中冶环球国际环球国际客服“务实、踏实、扎实”的工作作风和发展成效给予了肯定,就公司下一步发展提出了六点要求:

  第一,要从集团大局出发,全力以赴,确保全面完成集团下达的各项预算指标。

  第二,进一步规范财务管理,强化监督检查。要进一步加大对“两金”的清欠力度,按照两年前集团形成的责任制要求,把清欠指标落实到单位,落实到人;要加快项目竣工结算办理,在已完未结项目中,一定要抓好项目经理的职责,其他部门进行监督、检查。

  第三,在当前形势下,要完成集团的利润指标就是要加强项目管理,提高项目管理水平。要从项目策划、项目过程管理、项目竣工结算、回款进行全流程精细化管理。

  第四,提高合同质量,减少履约风险。要进一步提高合同转化为营业收入的可靠性和质量。

  第五,十一届五中全会确立了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,要按照五大发展理念,寻求自身发展点。比如在基础设施建设等市政领域,结合发展理念要求和自身核心优势,将市场优势、技术优势转化成竞争能力;要快速抓住国家发展PPP项目的机遇,同时加强风险防范,本着防控回款风险为重点,根据不同项目设定适合自身的商业模式和回款机制。

  第六,继续加强安全生产管理。要按照新的安全生产法要求,严格落实党政同责、一岗双责责任制;要进一步加强全员安全生产培训;要重点加强海外项目安全生产管理。

  中冶集团财务部相关人员陪同调研。

中冶环球国际环球国际客服

 

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